這其中，估值回歸的可能性很大。

很多人都忘了，總覺得雷軍是風(fēng)口論的發(fā)明者，是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。小米還有一個特點，就是很少用BAT出身的高管。

天才一點的學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者，如雷軍和周鴻祎這個水平的。所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的。只能說現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財。

雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯的題，可能比答對的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。微博上黑小米的段子，都會以“耍猴藝術(shù)哪家強，小米雷軍黎萬強”開頭，就像臺灣當(dāng)年的標(biāo)語“反共抗俄”，“反攻大陸”后面必有一句“殺朱拔毛”。

抗戰(zhàn)曾經(jīng)是八年，現(xiàn)在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定

并且一著不慎，甚至連從頭來過的機會都沒有。所以我覺得做內(nèi)容這個東西，如果想做大公司，或者是超級公司的話，沒有方向焦慮是不可能的。

站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。有一位做裝修公司的CEO，他跟我說，他們也建立了用戶群，但是入群心理素質(zhì)要非常強，因為用戶基本上是負(fù)面評價。

李翔：我覺得這個挺簡單的，站在對方的角度思考就可以了。希望對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)感興趣的創(chuàng)業(yè)者能有幫助。